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    这家生产电子白板的企业半年净利高达3亿多,逾千员工却从不上下班打卡、业绩考核

    2022-01-18 08:49:23CINNO

    • 一家低调的企业,凭什么做到近5年营收每两年翻一番、且近3年净利年均复合增长率高达47%?

    • 一家人数逾千的企业,从不依靠上下班打卡、KPI业绩考核等传统方式,如何做到让每个员工都将企业利益视如己出?

    • 这么一家“不可思议”的企业,就是1月19日在深交所中小板成功上市的视源股份。

    2017年1月19日,广州视源电子科技股份有限公司在深圳证券交易所中小板上市

    根据视源股份的招股书显示,2016年1-6月其净利润高达3亿多元,仅半年时间就完成了2015年90%的净利润业绩。

    视源股份从成立之初默默无名的部件供应商,现已发展为一家布局涉及部件业务、未来教育、企业服务、人工智能、智能硬件、健康医疗六大领域的科技企业。

    飞速发展的背后,它有何不为人知的秘诀??

    1、 让众多企业家自愧不如的布局眼光


    企业要发展壮大,吃着碗里的,看着锅里的,还得想着田里的。?

    视源股份正是以这样一种不甘现状、富有远见的战略目光,奠定如今宏大的产业格局。?

    2005年,视源股份以TV板卡起家创业(现部件业务产品之一)。一般人刚创业的时候,想的都是怎么扩大份额,怎么做得更好。

    但视源股份的初创团队不是,他们在担忧一种可能性:全世界的TV电视市场规??赡苤挥?亿多台,总价值大概200亿,即使实现了1/4的份额目标,也只有50亿。?

    所以他们一开始就知道了自己业务的天花板可能最多就是50亿,不可能是个百亿千亿级的企业,于是他们一直为下一项业务而着急。

    机缘巧合之下,他们发现了新的机遇:在一次办公室搬迁过程中,他们发现大的投影幕布搬动很麻烦,于是启发了他们做设备一体化的智能演示产品。现在这些产品,也已经应用在了教育和企业服务两大产业。?

    如今,这些产业市场的总估值,早已超过50亿了。?


    2、很多企业一直喊民主开放,它却更大胆


    决定企业发展未来的因素,除了布局的战略目光,也少不了这家企业的文化特性。?

    >>民主:奖励,应该由所有人一起评定

    喊着要“民主开放”的企业一抓一大把,而视源股份却更大胆。它做了很多企业都不敢做的事:

    员工和主管薪资和奖励全公开透明,员工应该拿多少,他的主管没有权力去评定,而是由部门里的所有同事一起来评。

    举个例子来说,有一组销售可以拿20万的奖金,管理者只会告诉他们有20万,至于每个人拿多少,主管不会定,要让他们自己评出来。高的可能有3、4万,低的可能只有几百块。

    视源股份的民主管理,有着更深的考虑:管理者难免一叶障目,民主虽然不一定能带来最好的结果,但却能避免最坏的结果。

    >>开放:无论是谁,都可被公开指出优点缺点

    开放,也是视源股份异于多数企业的特点:高管没有独立办公室,和员工一起办公;在部门例会上,无论是员工还是主管,都会被部门所有人公开地指出优点和缺点。

    包容的心态,是为了企业更好地审视现状和改进问题:“对管理者来说,最痛苦的不是如何竞争,而是听不到真话,看不清企业的现状?!?/span>?


    3、激励员工,用“可持续发展”的方式


    为了激励和留住员工,很多企业会在奖励、福利上花心思??墒歉@坏┯辛?,只能加不能减。如果降低奖金数量,或减掉某项福利,员工的幸福感就会大打折扣。?

    这意味着,企业激励员工的成本会逐年上升。因此视源股份对员工的激励,采取的是“可持续发展”的方式。在这样的方式下,激励首先是鼓励与欣赏,其次才是物质化的激励手段。发自内心的精神动力是源源不断的,这才是能持续让员工主动前进的驱动力。?

    在一次分享会上,视源股份的创始人曾分享过一个故事:


    有一位女工程师,跟HR提出说不喜欢写软件,她喜欢的其实是画画。我们就让她自己想,跟软件部门的主管说不做了,或者再想自己能干什么。后来她成为了视源工业设计团队的创始人。她离开软件部门后,把视源各种PPT和视频都弄得比以前漂亮,企业VI和CI也慢慢搞起来了。


    这一切,都是源于她的内心动力。真正做到有成绩的人,有几个是为钱才干的呢?是源于精神需求。?


    4、员工关怀:家庭式成员的情感联结


    曾有参访过视源股份的人感慨:一家企业,竟然不惜斥千万巨资,为企业员工和家人打造了体检中心和幼儿园。排队看病难,小孩入学报名难,这些在外面可能遇到的麻烦,这家企业都帮它的员工解决了。

    这样的举动,换来的是员工对企业的归属和依赖感。当员工的生活家庭遇到困难,企业能站在他们的角度为他们分担、解决烦恼,这样的情感共鸣是一般形式的慰问难以体现的。

    类似的例子还有很多。在一次学堂讲座上,视源股份的创始人分享了一个例子:有一位员工在外旅游,发现护照、手机什么都丢了,员工当时就借了别人的电话打给他:“大哥,我只有打电话给你了,这是我脑子里面唯一记住的电话?!钡痹惫ぷ罾训氖焙?,如果他打电话给企业,那就说明他对企业具备了信任和安全感。

    正是这样一种家庭式的情感联结,才会让视源股份的员工发自内心地为企业创造价值,将企业利益视若己出。

    结语

    11年的不断探索、突破与沉淀,造就了视源股份的今天。相信这家不甘现状、拼搏进取的企业,将会在上市后的新一轮征途上,走得越来越远。


    视源股份宣传片2017


    来源:IPO观察,视源股份


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